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产品经理思维:Minto金字塔给你的逻辑思维
前言 本人产品初学者，正在学习产品经理的基础知识和能力，愿与产品爱好者共同成长，如有建议指教，请不吝赐教。在产品经理的能力模型和职位需求中，产品经理最重要也最基本的能力，被定义为逻辑能力。
金字塔思维的基本原则包括结论先行、上下对应、MECE原则和按逻辑排序的原则。金字塔原理就是构成金字塔结构的五个原则，这五个原则是：结论先行原则：结论先行原则对应的是金字塔结构中每一个内容块的中心思想。
最近对逻辑思维相关知识比较感兴趣，因为逻辑思维没有真正内化，很多时候在工作和生活中会出现： 只有和亲近的人才能顺利工作； 没经验/没接触过的工作不会做； 需要思考的工作花长时间却得不出结论。
所以，作为职场人，我们永远要准备下一步行动，而金字塔的架构就是为了让该准备的行动更有说服力。这里需要两步走，一是找到结论，二是准备行动。基于事实基础上，最常用的有两个思维工具：演绎法和归纳法。
所有列入同一组的思想必须具有某种逻辑顺序，这些思想不是随意堆放在一起的，而是因为你看到了其中的某种逻辑。
简单来说，这应该是你思维的逻辑故障，是思维混乱引起了表达缺陷。那有没有什么方法可以帮助我们呢有！ 这就是今天想要给大家介绍的金字塔思维。我计划分多次将自己学习金字塔思维的理论与实操的笔记与心得分享出来。
产品经理应该具备怎样的能力和素质
1、第一，优秀的硬件产品经理要有产品规划管理能力，在公司现有的***和推行的战略中，产品经理要能够充分了解可以调动的***，用来开发产品，要能够足够了解公司的战略意图，避免和公司理念或发展方向不一致的产品出现。
2、技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
3、沟通表达能力 作为产品经理，你需要将你的想法传递给团队里所有的伙伴，就需要你有一颗强大的心来面对伙伴的质疑和一颗温柔的心来缓和伙伴的态度。
产品经理常用3个思维模型+10个技能+3类工具
思维模型三：【警惕回音】【现象】当我们对着一座空旷的大山喊话的时候，经常能听到回音。
商业模式画布（Business Model Canvas ）指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中，可以直观地描绘、评估并设计商业模式。
做决策，有这三个模型就够了！ “六顶思考帽”思维模型 “六顶思考帽”是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
原型设计工具 俗话说的好，不会画原型的设计师不是好的产品经理。产品经理的一大技能就是可以熟练使用原型工具，画出优秀的产品原型。
作为产品经理，看国外的网站是必须的，***工具自然也是必须了，浏览器插件只是一个代理转发过程，本机上还要装***工具，两者配合才能正常***。
产品经理形象思维很重要，随时会开展头脑风暴，需要利用思维脑图工具来快速理清思路。Mindjet MindManager可以帮助你快速记录并结构化思维灵感，也便于进行发散性思考和头脑风暴。
产品经理的核心能力
需求分析能力是最主要的一个能力，产品经理必备的技能，需求分析包含需求分析、竞品分析、需求分级，通过需求分析后我们才能了解行业和市场情况，竞品的相关信息，目前我们的优势与劣势，从而针对性的开发出自己的优秀产品。
产品经理核心能力分为三块，由内往外拓展分别为逻辑，心态和经验。逻辑处于最内核，是支撑产品经理日常决策的基础，是产品经理立足市场的根本。
沟通能力。与客户合作最重要的是交流和沟通。观察能力。能够及时发现客户的需求是什么。执行能力。能够把客户交给自己的任务完成是决定成败的关键。
产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。
医疗行业产品经理应该具备识别用户需求、对医疗行业有所了解、知道产品生命周期、理解医生所说的话的核心能力。
