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医疗器械业务员提成大概是多少?
1、到6个点。根据查询哔哩哔哩显示，医疗器械销售单价比较高，从几万到几十万不等，甚至有的达到上百万，而且还是比较好销售的，医疗器械100万，业务员的提点较低，是3到6个点。
2、根据相关资料显示很医疗设备业务员提成一般为百分之5到百分之15不等，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高。
3、提成在10%-20%间的一般是大型医疗器械。也有不少小型的易耗物品（靠量赢利的）抽成很低，甚至有按1%以下抽成的。抽成高低不是很重要，关键是你到底能做成多少单，按单的抽成比最后能拿到多少钱。
4、医疗器械业务员的提成是拿3个点的税。小规模，销售和服务的税点均是3%一般纳税人，销售13%，服务6%医疗器械公司。
5、北京的医疗器械基础业务员底薪在2K-3K之间，提成在5-10%之间。
6、看你与公司的提成协议阿。应该先谈好才卖的。通常要看医疗器械是大设备还是小设备。大设备因为一台就上百万，所以提成比例就会低些，百分之***。小设备就高些，应该可到百分之十。
医疗器械公司质量管理部kpi指标项目是什么
kpi考核三大指标是啥如下：kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理。经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。
关键业绩指标的缩写，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
kpi绩效考核是很常见的考核制度，然而很多的员工都不知道kpi绩效考核的一些知识。下面为您精心推荐了kpi绩效考核指标内容，希望对您有所帮助。
可协助将优化组织表现，并规划愿景。管理学家杜拉克也说：关键领域的指标“KPI”，是引导企业发展方向的必要“仪表板”。kpi的理论基础：KPI法符合一个重要的管理原理－－“八二原理”。
是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。
医疗器械厂家业务员提成一般多少
医疗器械业务员的提成是拿3个点的税。小规模，销售和服务的税点均是3%一般纳税人，销售13%，服务6%医疗器械公司。
看你与公司的提成协议阿。应该先谈好才卖的。通常要看医疗器械是大设备还是小设备。大设备因为一台就上百万，所以提成比例就会低些，百分之***。小设备就高些，应该可到百分之十。
提成即销售额乘以百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02，比如给公司做了1000块业务量，那么提成是20块。
