大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医疗器械维修绩效怎么判定的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医疗器械维修绩效怎么判定的解答，让我们一起看看吧。
设备维修人员绩效考核细则？
1.
以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后 持续工作时间。为分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工 作量及工作效率记录当日工作记录。
2.
工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员 确认。 (每次扣 2 分)
3.
维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长 联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10 个产品以上)确无问 题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣 1 分)
4.
工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧 零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣 0.5 分)
每月对设备部维修人员进行考核，考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。对故障维修效率和维修次数作比较。
对设备部进行人员考核，按每***均300申请，月底综合评定。
维修企业如何实行绩效考核？
以下是维修企业实行绩效考核的一些步骤和方法：
1. 明确考核目标：确定通过绩效考核要达到的目标，如提高维修质量、提升工作效率、增强客户满意度等。
2. 设定关键指标：根据目标设立具体的关键绩效指标（KPI），比如维修任务完成量、维修一次合格率、客户投诉率、维修工时利用率、备件管理情况等。
3. 制定标准和权重：为每个 KPI 明以下确具体的考核标准和合理的权重分配。
4. 建立评估机制：可以***用定期检查、上级评估、同事互评、客户反馈等多种方式结合进行评估。
维修岗位的考核制度？
1、设备完好率≥96%
2、维修合格率≥***% 考核办法：1、对维修合格率的考核 通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。 〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。 2、对设备完好率的考核 根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为： 收奶工段：8小时/天 预处理工段：12小时/天 UHT工段：14小时/天 灌装工段：12小时/天 外包工段：8小时/天 化验室：8小时/天 锅炉工段：24小时/天 水、电、压气设备：18小时/天 后勤：8小时/天 每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100% 设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。 维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10% 岗位：维修工 专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10% 岗位：操作工 专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10% 岗位：锅炉班长 专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10% 岗位：司炉工
到此，以上就是小编对于医疗器械维修绩效怎么判定的问题就介绍到这了，希望介绍关于医疗器械维修绩效怎么判定的3点解答对大家有用。
